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转换经营思路 努力开拓新领域
--物化探队安塞分公司
发布日期:2018/01/02     (浏览: )

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    2017年,物化探队安塞分公司面对石油测井市场严峻形势,按照物化探队年度生产总体部署,积极转换经营思路,增强开拓市场主动性、灵活性、适应性,经过全体干部职工顽强拼搏,较好完成了年度预期目标任务。
    近年来,由于延长油田股份有限公司经营战略调整,安塞分公司石油测井业务进一步萎缩。与其哀叹“谁偷走了我的奶酪”,不如积极采取行动冲出困局。面对生产经营困难,安塞分公司不等不靠,积极转换经营思路,发挥团队智慧,开展市场调研,寻找准突破点。在队领导的关心支持下,安塞分公司挖掘自身潜能,确立了以适应市场需求为导向,巩固老市场、服务新区域、开拓新领域的新思路,严格内外管理,从而实现增收创效。
    一是巩固石油测井老市场。牢固树立不拼则亡的危机意识,把站稳巩固老市场作为一种责任切实保护好。年初,凭借在业内良好的声誉,成功中标延长油田公司杏子川采油厂和下寺湾采油厂等常规石油测井和石油射孔项目,中标率达100%。
    二是服务测井新区域。紧盯市场,加大攻关力度,在巩固老市场的基础上,努力介入测井新区域,先后进入志丹、靖边、定边、吴旗、宝塔等采油厂的测井工作;并在多个采油厂老井测井资料数字化项目上下大工夫,扩大了市场份额。  
    三是强化技术提升,开拓测井新领域。在常规测井的基础上,提升测井技术,加强市场协作,积极开展油水井生产测井、水平井测井和微地震裂缝监测等新的测井项目。新业务的开展,大大提高了安塞分公司经济效益,同时为来年工作奠定了良好基础。
    四是加强精细化管理,降本增效;对内完善各项制度,强化管理,严格控制生产环节各项成本费用,提升测井、射孔质量、加强安全生产和行车安全等,尽最大努力实现节约增效。
    五是把党组织优势转化为推动工作优势。安塞分公司党支部结合“两学一做”学习教育常态化制度,在“四我”主题活动中,党员干部走在前做表率,面对重重困难,勇于担当奉献,有力促进了生产经营工作的顺利开展。

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